มาดูกันว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อเรามองความเท่าเทียมกันในที่ทำงานโดยเน้นประเด็นใดประเด็นหนึ่งหรือสองสามประเด็นมากเกินไป ความขัดแย้งระหว่างที่ทำงานและที่บ้านเป็นทั้งอาการและสาเหตุของความไม่เท่าเทียมทางเพศ และการเน้นย้ำประเด็นนี้สามารถตอกย้ำทัศนคติเหมารวมเกี่ยวกับผู้หญิงในฐานะผู้ดูแล ข้อสันนิษฐานของ “การแพร่ระบาดในเชิงลบ” (ความรับผิดชอบของครอบครัวบั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานและในทางกลับกันแทนที่จะเป็นการเพิ่มพูนร่วมกัน )
อาจกีดกันนายจ้างจากการสรรหาและส่งเสริมผู้ดูแลหลัก
การมองข้ามความสำคัญของความขัดแย้งระหว่างการทำงานกับที่บ้านไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา เพราะมันลดคุณค่าของงานดูแลเอาใจใส่โดยปริยาย การลดค่าของการดูแลเอาใจใส่เป็นรากฐานของความไม่เท่าเทียมกันทางเพศในหลาย ๆ ด้าน รวมถึงช่องว่างการจ่ายเงิน
การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ชี้ให้เห็นถึงประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้นจากการมีส่วนร่วมของแรงงานหญิงที่เพิ่มขึ้นแต่มักไม่ได้คำนึงถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจของแรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างที่ผู้หญิงทำอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการให้การดูแล
ผู้ชายถูกเรียกให้มีบทบาทมากขึ้นในการดูแลเด็กเพื่อส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศ แต่พวกเขาถูกลงโทษหนักกว่าผู้หญิงเมื่อพวกเขาจัดการงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสังคมที่บทบาททางเพศถูกยึดถืออย่างเหนียวแน่น
อ่านเพิ่มเติม: จะเกิด อะไรขึ้นถ้าเรามีเพศสัมพันธ์ในทางที่ผิด? จะเป็นอย่างไรหากเรามุ่งเน้นไปที่ผู้ชายเพื่อความเท่าเทียมกันในที่ทำงาน
ความสำเร็จจะเป็นอย่างไร?
ดังนั้นปัญหาที่ผู้หญิงต้องทำงานดูแลเอาใจใส่ที่มีมูลค่าต่ำมากขึ้น ทั้งที่บ้านและที่ทำงาน ? หรือปัญหาที่งานดูแลถูกมองว่ามีค่าน้อยกว่าเพราะเป็นผู้หญิงทำ?
ปริศนานี้เปิดโปงหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงาน: การกำหนดและการวัดความสำเร็จ ความไม่เท่าเทียมกันระหว่างชายและหญิงนั้นแพร่หลาย มีการบันทึกไว้อย่างดี และถูกประณามเป็นประจำ แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าจะกำหนดหรือวัดความเท่าเทียมกันได้ดีที่สุดอย่างไร ตัวบ่งชี้ ทั้งแปดตัว ของเรา นั้นถูกต้อง แต่ไม่มีตัวใดเพียงพอ
และรายชื่อของเราไม่ได้ครอบคลุมทุกแง่มุมของความเท่าเทียมกัน
ตัวอย่างเช่น ความสมดุลทางเพศในที่ทำงานเป็นเป้าหมายของการริเริ่มความเท่าเทียมมากมาย การเพิ่มจำนวนผู้หญิงในงานแบบดั้งเดิมของผู้ชายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง และเพื่อให้เป็นแบบอย่างและโอกาสสำหรับผู้หญิงในการแสดงศักยภาพของตน เนื่องจากภาคส่วนที่มีผู้ชายเป็นใหญ่ดึงดูดการจ่ายเงินที่ดีกว่าแนวทางนี้จึงช่วยแก้ไขบางแง่มุมของช่องว่างการจ่ายเงินระหว่างเพศด้วย
แต่ความพยายามที่จะดึงดูดผู้หญิงให้เข้ามาทำงานตามธรรมเนียมของผู้ชาย (เช่นScience in Australia Gender Equity Initiative ) นั้นไม่ตรงกับความพยายามที่เท่าเทียมกันในการดึงดูดผู้ชายเข้าสู่ภาคส่วนที่เป็นสตรี (เช่น การพยาบาลและการดูแลเด็ก) ความไม่สมดุลนี้ตอกย้ำการรับรู้ว่างานของผู้ชายสำคัญกว่างานของผู้หญิง นอกจากนี้ยังล้มเหลวในการแก้ไขสาเหตุหลักของช่องว่างการจ่ายเงินระหว่างเพศ: ค่าจ้างต่ำในอุตสาหกรรมที่ครอบงำโดยผู้หญิง
อ่านเพิ่มเติม: ทำไมผู้หญิงถึงมีรายได้น้อยกว่าผู้ชายมาก
นอกจากนี้ การมีผู้หญิงมากขึ้นไม่ได้สร้างความเท่าเทียมทางเพศโดยอัตโนมัติ การวิจัยชี้ให้เห็นว่าการรักษาและความ ก้าวหน้าของผู้หญิงอาจสูงกว่าในสาขาวิทยาศาสตร์ที่มีผู้หญิงน้อยกว่า
ดังนั้นการเพิ่มจำนวนของผู้หญิงในพื้นที่ดั้งเดิมของผู้ชายจึงมีความสำคัญต่อความเท่าเทียมกัน แต่เป็นเพียงจิ๊กซอว์ชิ้นเดียว ความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานยังขึ้นอยู่กับการเข้าถึงบทบาทผู้นำ ความเท่าเทียมในค่าจ้าง การมีส่วนร่วมของพนักงาน บรรทัดฐานทางสังคม การจัดการงานที่ยืดหยุ่น การรับมือกับการล่วงละเมิดทางเพศ อคติที่ชัดเจนและไม่รู้ตัว การเข้าถึงการดูแลเด็กคุณภาพสูงในราคาย่อมเยา และอื่นๆ
การวัดความก้าวหน้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการให้ผู้นำพิจารณาและประเมินว่าความคิดริเริ่มด้านความเสมอภาคได้ผลจริงหรือไม่
อย่างไรก็ตาม เมตริกความเท่าเทียมกันจำเป็นต้องใช้อย่างระมัดระวัง เนื่องจากแต่ละเมตริกวัดความสำเร็จได้เพียงมิติเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น การเพิ่มจำนวนสตรีในบทบาทผู้นำเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับความเท่าเทียมทางเพศ
การทำงานนอกเวลาหรือใช้เวลาว่างเพื่อดูแลลูก ๆ แทบจะทำให้ความก้าวหน้าในอาชีพช้าลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นพนักงานหญิงอาจถูกกดดันให้ทำตามแบบอย่าง “ พนักงานในอุดมคติ ” เพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายความเป็นผู้นำหญิง แบบจำลองนี้สันนิษฐานว่าคนงาน (โดยเฉพาะมืออาชีพ) อุทิศตนอย่างเต็มที่ให้กับงานของตนและมีทรัพยากร การสนับสนุน และความปรารถนาที่จะว่าจ้างบุคคลภายนอกตามความต้องการของครอบครัว เช่น การดูแลเด็กเล็กหรือญาติผู้สูงอายุ ดังนั้นการมุ่งเน้นที่แคบไปที่ความเป็นผู้นำสำหรับผู้หญิงอาจทำให้ข้อสันนิษฐานของ “ผู้ปฏิบัติงานในอุดมคติ” ยังคงอยู่โดยไม่ตั้งใจ ซึ่งลงโทษทั้งชายและหญิงสำหรับการทำงานที่ยืดหยุ่น
ทั่วโลก รัฐบาล สถานที่ทำงาน ครอบครัว และบุคคลต่างๆ กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อจัดการกับความไม่เท่าเทียมทางเพศในที่ทำงาน แต่ไม่มีความคิดริเริ่มใดที่สามารถทำให้เกิดความเท่าเทียมกันในทุกมิติได้
ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่าแง่มุมใดของความเท่าเทียมกันที่เป็นจุดเน้นของการดำเนินการใดๆ เพื่อให้ชัดเจนว่าจะต้องทำอะไรอีกบ้าง การมุ่งเน้นที่ตัวบ่งชี้ตัวใดตัวหนึ่งอย่างแคบเกินไปสามารถให้ผลลัพธ์ที่ผิดเพี้ยน และบั่นทอนความเท่าเทียมกันในแง่มุมอื่นๆ
