การสำรวจหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศประจำปีครั้งที่ 25 เน้นข้อเท็จจริงง่ายๆ ว่างานของ CIO ของรัฐบาลกลางไม่ได้ง่ายไปกว่านี้อีกแล้วแต่สิ่งที่ผลสำรวจประจำปีโดย Grant Thornton และ Professional Services Council แสดงให้เห็นคือความก้าวหน้าอย่างแท้จริงเมื่อเทียบกับลำดับความสำคัญของฝ่ายบริหารของโอบามา ซึ่งท้ายที่สุดแล้วอาจทำให้ชีวิตของ CIO ดีขึ้นได้จอร์จ เดล เปรเต
George DelPrete หัวหน้าของ Grant Thornton และเป็นผู้นำการสำรวจ CIO ประจำปีกล่าวว่า แม้ว่าลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับ CIO จะไม่เปลี่ยนแปลงมากนักในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
แต่ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในการสำรวจปี 2015 คือ
การยอมรับและการใช้การพัฒนาแบบ Agileการสำรวจพบว่า 91 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาใช้อไจล์ และ 33 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาใช้อไจล์เป็นวิธีการเริ่มต้น
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
“ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดี เพราะจากผลสำรวจระบุว่า ยังมีความท้าทายอย่างต่อเนื่องในการส่งมอบโปรแกรมไอทีขนาดใหญ่ และการพัฒนาแบบโมดูลาร์ก็เป็นวิธีหนึ่งที่ทำให้สิ่งต่าง ๆ แตกหักและปรับปรุงการส่งมอบ” DelPrete กล่าวในการให้สัมภาษณ์ กับ Federal News Radio หลัง
จากที่เขานำเสนอผลการสำรวจเมื่อวันที่ 8 มิถุนายนที่การประชุมเทคโนโลยี
การได้มาซึ่งเทคโนโลยีของ PSC ในเมือง Falls Church รัฐเวอร์จิเนีย “มันเป็นถุงผสมอย่างแน่นอน ขณะนี้
เอเจนซี่จำนวนมากกำลังทดลองนำร่องและเพิ่งทดลองใช้อไจล์ Agile ส่วนใหญ่ทำผ่านแอปพลิเคชันขนาดเล็กมาก เราไม่เห็น agile จำนวนมากที่ใช้ทั่วทั้งองค์กร มีเอเจนซี่เพียงไม่กี่รายที่ใช้อไจล์สำหรับทุกสิ่งอย่างแท้จริงและมีความเป็นผู้ใหญ่ในเรื่องนี้”
ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียง
ดาวน์โหลดเสียง
DelPrete กล่าวว่า US Citizenship and Immigration Services และ the Veterans Affairs Department เป็นหนึ่งในสองหน่วยงานที่เป็นหัวหน้าของกลุ่มเมื่อพูดถึงวิธีการนี้
เขากล่าวว่าการสำรวจแสดงให้เห็นว่าagile กำลังพัฒนาไปในรัฐบาล และหลายหน่วยงานก็เริ่มคุ้นเคยกับแนวคิดนี้
“มีวิวัฒนาการที่ยังต้องเกิดขึ้นที่นั่น” DelPrete กล่าว “ซีไอโอส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าแนวทางแบบน้ำตกแบบเก่าในการนำเสนอโปรแกรมนั้นใช้ไม่ได้ผล และพวกเขาจำเป็นต้องหาวิธีต่างๆ ในการแบ่งสิ่งต่างๆ ออกเป็นชิ้นๆ พวกเขาไม่มีความเชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเพียงพอในระดับผู้จัดการโปรแกรมเพื่อเป็นผู้นำโปรแกรมหลายปีเหล่านี้ พวกเขามีความซับซ้อนมาก พวกเขาต้องใช้การพัฒนาแบบอไจล์หรือโมดูลาร์ และแยกสิ่งต่างๆ ออกเป็นชิ้นๆ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ มีความสำเร็จที่ดีและเมื่อผู้คนเห็นความสำเร็จ พวกเขามองว่าเป็นหนทางที่จะต่อยอดได้”
